◎ 计划做事步骤流程清晰 实现高效分工协作

　　女足史诗级夺冠，全网都在要求给女足加薪。

　　我国女足第9次捧起亚洲杯冠军奖杯的那一刻，黄健翔就第一时间发声“请足协按照男足标准双倍给女足发奖金”，但其内心真实的OS也可能是“也别双倍奖金了，能同工同酬就已经很不错了”。

　　

　　男女同工不同酬，想想就气，尤其是高薪重酬下的中国男足如此不争气。可除了气之外，我们更愿意从我们自己从业领域角度出发，从多年来WikiWorks所钻研的“战略目标管理”角度，尝试对中国足球一直如此不争气的局面，做成因分析，更希望大家从中找到提升组织力的关键。

　　

　　男足V女足

　　同样的团体组织，反差为何这么大？

　　归根究底，还是我国足球缺少基本的战略规划。

　　都几十年了？就#我们中国人的性格和文化特质、身体素质特点，适合走什么样的足球发展道路#这一基本问题，竟然没有人和机构对此认真的、系统的做过回答，一届届足协领导们也似乎集体选择失明，视而不见，总是琢磨怎么快怎么来，毕竟只要任期内，国足能混进世界杯，那就是最大的成绩：

　　于是，我们的足球，从1993年青睐施拉普纳开始，学德国，后来霍顿来了学英国，然后米卢时期学前南，后来西班牙、法国、巴西都学了，而且学杂了，最后一地鸡毛…

　　如今，“规划球员”这个招式又被大肆推广，只是，为何唯独不学近邻日韩呢？同样的身体素质基础，人家就能通过对十年如一日的青训体系、联赛多层级体系的打造，从而实现从一个极大的足球从业人口基数中输出远远不断旅欧球员和一直打法成熟稳定的国家队；

　　这不得不使人想起《闻香识女人》中阿尔帕西诺的经典台词：“我从来不走对的路，因为那些路都很难。”

　　话说回来，批评中国足球可以，但是“足协官员任期制”并不是中国足球到处抓瞎的根本原因。看看我们国家的航天、轨道交通、现代农业等优秀行业，或者看我们根本不具备任何竞争力的田径、冰雪项目，如今都能取得显著的进度，建立具有未来竞争力的人才梯队体系，不也是一届届从业者前赴后继迭代努力的结果吗？

　　而以上这些行业之所以能成功，做出骄人的成绩，根本原因在于这些领域都有着最底层的战略规划和持之以恒的战略执行能力；换言之，中国足球就是缺少战略规划，而战略规划的缺位将会进一步拉大足球与其他运动项目的“差距”。

　　

　　用差距焕发组织活力

　　以国足为镜 企业的绩效改善可期

　　何为差距？长期影响组织绩效且是深刻影响。

　　仍以中国足球为例，如果想要男足高绩效表现，就需要进行科学的组织管理，就像女足那样让了解实情、把握形式的耕耘者水庆霞当教练，让优秀的球员不受排挤有用武之地，也要让全队在良好氛围中为了共同当目标携手拼搏。

　　

　　虽然科学有效的管理可以有效地推动组织绩效的改善，但前提也得是组织有正确的价值观、明确的组织使命，并在长期的为目标奋斗过程中沉淀出的属于自己组织的文化等等。而这也是现阶段中国男足以及那些发展中的中大型企业普遍存在的“差距”：

　　差距一：缺乏对外部环境变化的感知力

　　所谓知彼知己方能百战不殆，不清楚竞争对手的优势与弱点，如何竞争？知道SWOT是什么与用对SWOT分析不是一回事，遗憾的是不仅仅是国足，其他的组织/企业用到位的也少之又少；

　　所以，WikiWorks选择为企业量身定做《庖丁训练营》，协助大家正确运用工具进行科学有效的市场分析。

　　差距二：内心使命感与信念逐渐丧失

　　一个企业、一个组织的人如果丧失了愿景、使命、价值观/信念，就是一群乌合之众。《长津湖》是保家卫国的使命，是对党的忠诚，对人们忠诚的信念驱使士兵们爬冰卧雪、忍饥挨饿地流血牺牲，国足有吗？

　　差距三：对管理问题缺乏战略性思考

　　如上文所述，战略是一个组织生存、发展的长期战略，缺乏对外部变化的思考，只会导致不知道未来的机会在哪？威胁是什么？中国足球要走哪条路？技术还是力量，球星还是整体？选择的依据又是什么……

　　差距四：组织设计无法有效匹配战略

　　所谓组织的设计是为了实现战略，确保组织的生存发展而匹配的人、财、物与制度流程；

　　没有清晰的、有共识的战略，组织设计也就只能就事论事，足协与中超的运营大家也有目共睹，他们给中国足球打造了什么优势？没有使命、没有信念，只有自己的位置与利益，这样的组织必然有这样的国足。

　　差距五：组织文化不能支持使命信念

　　其实，文化才是企业/组织最核心的竞争力，对比我国女排、乒乓球、羽毛球这些球队“争金牌”的组织文化，足球的文化又是什么？小组出线就是胜利，关键是不能知耻而后勇，这就是差距。

　　只有正视差距，才能找到提升的方向——我们WikiWorks始终倡导并身体例行，也希望我国的企业能够以国足为镜，要有使命感、有信念，三观还要正，不然可能就会被激烈的竞争市场无情的淘汰。

　　

　　写在最后

　　改善组织绩效？系统配套助成功

　　绩效改善是一个系统问题，需要系统性的解决。

　　正如男足的屡屡失利不是换一个教练就能解决的，企业的绩效问题也不是孤立的给钱或者搞培训就能改善的，必须建立系统目标、实施系统变革，调整和调动各类政策、资源，综合配套改革下才有可能实现绩效突破，达成绩效目标。

　　

　　如图所示，企业战略目标云管理之所以能提升绩效改善的效率，是因为借助WikiWorks这样的专业平台，能让管理得到规范化、数字化地创新：

　　◎ 树形视图任务目标价值 激发员工的内驱力

　　◎ 计划做事步骤流程清晰 实现高效分工协作

　　◎ 清晰任务所需的人财物 塑造良好工作氛围

　　总之，在目标定位、价值导向的WikiWorks云平台上，管理团队可以精准施策不跑偏，最大程度地协调各成员按照计划流程有条不紊地开展工作，绩效改善自然指日可待！